
- آزمایش در دانشگاه کارنگی ملون محدودیتهای هوش مصنوعی را در مدیریت مستقل یک شرکت برجسته کرد.
- نمایندگان هوش مصنوعی از OpenAI، Anthropic، Meta و Google در انجام وظایف پیچیده تجاری دچار مشکل شدند.
- مدلهای هوش مصنوعی مانند کلود از Anthropic تنها ۲۴٪ نرخ موفقیت را به دست آوردند، در حالی که نوا از آمازون ۱.۷٪ امتیاز گرفت.
- چالشهای فنی شامل مدیریت دادههای صفحهگسترده، اشکالات نرمافزاری و پاپآپهای غیرمنتظره بود.
- ناکارآمدیهای مالی به وجود آمد که موجب تضعیف صرفهجوییهای بالقوه ناشی از هوش مصنوعی شد.
- نتایج تأکید میکند که در حالی که هوش مصنوعی قابلیتهای انسانی را افزایش میدهد، خودمختاری تجاری هنوز در دسترس نیست.
- هوش مصنوعی در خودکارسازی فرآیندهای روتین برتری دارد، نه در تقلید از شهود یا حس مشترک انسانی.
- هوش مصنوعی بهترین عملکرد را به عنوان ابزاری برای افزایش نوآوری و استراتژی انسانی دارد، نه به عنوان جایگزینی برای آن.
در میان سر و صدای پیرامون هوش مصنوعی که قرار است محل کار را متحول کند، یک آزمایش اخیر حقیقتی تلخ را برجسته میکند: توانایی هوش مصنوعی در مدیریت مستقل یک شرکت هنوز به واقعیت نرسیده است. محققان دانشگاه کارنگی ملون یک تحقیق تحریکآمیز را طراحی کردند و از نمایندگان هوش مصنوعی از قدرتهای فناوری معروف مانند OpenAI، Anthropic، Meta و Google استفاده کردند تا یک شرکت خیالی به نام TheAgentCompany را اداره کنند. مأموریت آنها ساده بود: انجام عملیات بنیادی که معمولاً به کارمندان یک استارتاپ نرمافزاری نوپا محول میشود.
این مدلهای هوش مصنوعی، چه ChatGPT از OpenAI و چه Gemini از Google، به انجام وظایفی مانند تجزیه و تحلیل صفحهگسترده، ارزیابی عملکرد یا حتی کار روزمره انتخاب فضای اداری جدید پرداختند. اما نتایج تصویری غمانگیز را به نمایش گذاشت. بدون نظارت انسانی، شرکت در هرج و مرج غرق شد. کلود از Anthropic با تنها ۲۴٪ نرخ موفقیت پیشتاز بود. با این حال، نوا از آمازون با نمرهای ناامیدکننده ۱.۷٪ به سختی موفق شد.
یافتهها بیپرده بودند—گواهی بیکلام بر محدودیتهای فناوری هوش مصنوعی فعلی. در حالی که برخی مدلها در شبیهسازی مکالمات انسانی درخشان بودند، حل مسائل پیچیده در یک محیط تجاری بسیار دشوارتر از آن بود که تصور میشد. برخورد با گیگابایتهای دادههای صفحهگسترده، پاپآپهای غیرمنتظره و اشکالات نرمافزاری به موانع غیرقابل عبور تبدیل شد و هوش مصنوعی را به بیعملی یا مسیرهای نامنظم سوق داد.
ناکارآمدیهای مالی این چالشهای فنی را تشدید کرد. هر وظیفه، به طور طبیعی پرهزینه، به هزینههای در حال رشد ترجمه شد و هر گونه توهم صرفهجویی ناشی از هوش مصنوعی را از بین برد. وقتی این هزینهها را به ۳۰ وظیفهای که برای یک پروژه متوسط پیشبینی شده بود، ضرب کردید، جذابیت اقتصادی به سرعت از بین رفت.
با این حال، این مطالعه بیشتر از یک انتقاد است؛ این یک زنگ خطر برای بررسی واقعیت است. در حالی که غولهای فناوری میلیاردها دلار به توسعه هوش مصنوعی اختصاص میدهند، روایت یک اکوسیستم تجاری کاملاً خودمختار نیاز به بازنگری دارد. موفقیت در هوش مصنوعی غیرقابل انکار است—تحسینبرانگیز برای خودکارسازی فرآیندهای روتین و پردازش دادهها—اما خودمختاری تجاری هنوز یک رویا در افق دور است.
نکتهای که باید در نظر داشت این است: هوش مصنوعی ممکن است ابزاری غیرقابل انکار برای افزایش قابلیتهای انسانی باشد، اما توانایی آن در تقلید از شهود انسانی و حس مشترک ناکام میماند—عناصر ضروری در پیمایش چالشهای سازمانی. در حالی که هوش مصنوعی انقلابی است، بهترین عملکرد را به عنوان نیرویی تقویتی در نیروی کار دارد و به ذهن انسانی این فضا را میدهد که نوآوری کند، استراتژی بچیند و بله، دکمه کوچک X روی پنجرههای پاپآپ را که ماشینها به سادگی نمیتوانند ببینند، فشار دهد.
حقیقت شگفتانگیز درباره هوش مصنوعی: چرا هنوز آماده جایگزینی کارگران انسانی نیست؟
درک نقش فعلی هوش مصنوعی در محل کار
در یک مطالعه جالب توسط دانشگاه کارنگی ملون، هوش مصنوعی تحت آزمایش قرار گرفت تا بهطور مستقل شرکتی به نام TheAgentCompany را مدیریت کند. این آزمایش از مدلهای هوش مصنوعی درجه یک، از جمله ChatGPT از OpenAI و Gemini از Google، برای انجام وظایف معمول یک استارتاپ نرمافزاری استفاده کرد. نتایج محدودیتهای قابل توجهی را نشان داد و حوزههایی را برجسته کرد که هوش مصنوعی هنوز در آنها ناتوان است.
یافتهها و بینشهای کلیدی
1. موفقیت محدود هوش مصنوعی در مدیریت:
– هوش مصنوعی در انجام وظایف پیچیده دچار مشکل شد و نرخهای موفقیت پایینی به دست آورد. بهعنوان مثال، کلود از Anthropic با ۲۴٪ نرخ موفقیت پیشتاز بود، در حالی که نوا از آمازون تنها ۱.۷٪ موفق شد. (دانشگاه کارنگی ملون)
2. چالشهای فنی و مالی:
– در مواجهه با مجموعههای داده بزرگ و مشکلات نرمافزاری غیرمنتظره، سیستمهای هوش مصنوعی اغلب دچار مشکل میشدند. علاوه بر این، هر وظیفه هزینههای قابل توجهی را به همراه داشت که منجر به کاهش صرفهجوییهای مالی پیشبینی شده میشد.
3. هوش مصنوعی به عنوان ابزاری برای همکاری:
– با وجود محدودیتهای فعلی، هوش مصنوعی در خودکارسازی وظایف تکراری برتری دارد و به کارگران انسانی کمک ارزشمندی میکند.
موارد استفاده واقعی از هوش مصنوعی در کسبوکار
– تحلیل داده: هوش مصنوعی میتواند به سرعت حجم زیادی از دادهها را پردازش و تحلیل کند و بینشهایی ارائه دهد که به کارگران انسانی کمک میکند تصمیمات آگاهانه بگیرند.
– پشتیبانی مشتری: چتباتهای مبتنی بر هوش مصنوعی میتوانند به پرسشهای ابتدایی مشتریان پاسخ دهند و فضای بیشتری برای تعاملات پیچیدهتر برای نمایندگان انسانی فراهم کنند.
– خودکارسازی فرآیندهای روتین: وظایفی مانند زمانبندی و ورود دادهها بهطور مؤثر توسط هوش مصنوعی مدیریت میشوند و بهرهوری کلی را افزایش میدهند.
چگونه از پتانسیل هوش مصنوعی در شرکت خود حداکثر استفاده را ببرید
1. شناسایی وظایف تکراری: از هوش مصنوعی برای انجام وظایف خستهکننده و تکراری استفاده کنید تا به کارمندان این امکان را بدهید که بر روی فعالیتهای استراتژیکتر تمرکز کنند.
2. نظارت انسانی فراهم کنید: اطمینان حاصل کنید که پروژههای هوش مصنوعی تحت نظارت کارگران انسانی قرار دارند تا استثناها و مسائل غیرمنتظره را مدیریت کنند.
3. سرمایهگذاری در آموزش: نیروی کار خود را در زمینه بهرهبرداری مؤثر از ابزارهای هوش مصنوعی آموزش دهید و فرهنگ یادگیری و سازگاری مستمر را ترویج کنید.
پیشبینیهای بازار و روندهای صنعتی
– رشد سرمایهگذاری در هوش مصنوعی: با درک مزایای هوش مصنوعی، سرمایهگذاری در فناوریهای هوش مصنوعی همچنان در حال افزایش است. (گارتنر)
– ادغام با IoT: هوش مصنوعی و اینترنت اشیاء (IoT) به طور فزایندهای در هم تنیده شدهاند و قابلیتهای جمعآوری و پردازش دادههای پیچیدهتری را ارائه میدهند.
درک محدودیتها و پتانسیل آینده
– محدودیتهای فعلی: هوش مصنوعی فاقد توانایی تقلید از شهود انسانی و حس مشترک است، که برای تصمیمگیریهای پیچیده در محیطهای تجاری حیاتی هستند.
– پتانسیل آینده: پیشرفتهای مداوم در فناوری هوش مصنوعی راهحلهای پیچیدهتری را نوید میدهد، اگرچه خودمختاری کامل تجاری هنوز هدفی دور است.
توصیههای قابل اجرا
– ادغام هوش مصنوعی را در کسبوکار خود آغاز کنید و حوزههای کاری را شناسایی کنید که بیشترین بهره را از خودکارسازی میبرند.
– اطمینان حاصل کنید که بین ورودی هوش مصنوعی و انسانی تعادل وجود دارد تا از نقاط قوت هر دو بهرهبرداری شود.
– از پیشرفتهای فناوری هوش مصنوعی مطلع باشید تا رقابتی بمانید.
با درک قابلیتها و محدودیتهای فعلی هوش مصنوعی، کسبوکارها میتوانند این ابزارها را بهطور استراتژیک برای افزایش بهرهوری پیادهسازی کنند و در انتظار پیشرفتهای فناوری بیشتر بمانند.
برای دریافت اطلاعات بیشتر درباره هوش مصنوعی و فناوریهای نوظهور، به OpenAI و Anthropic مراجعه کنید.